Đối với tôi, “Công ty không phải là một gia đình, và cũng không nên như vậy. Công ty có những giới hạn riêng của nó”. Công ty nên là nơi để mọi người đến, không chỉ làm việc mà còn có thể phát triển bản thân. Tôi mong muốn được nhìn thấy nhân viên của mình “ trưởng thành” hơn trong tư duy – trong nhận thức , từ đó mà tiến bộ hơn trong công việc, cải thiện cuộc sống, và có thể chăm lo tốt cho gia đình. Đó là điều mà tôi hướng tới, và đau đáu đi tìm lời giải trong hơn 2 năm qua.
Có nhiều chính sách, nhiều loại hình đãi ngộ, KPI để đo lường và trả lương thưởng tương xứng nhất có thể cho nhân viên. Tuy nhiên, để áp dụng vào một công ty với qui mô vừa và nhỏ như Sắc Hoa Box… thì mọi thứ dường như ..hoặc là chưa đủ hoặc là “ một chiếc áo quá rộng”. Nhưng nếu chúng tôi không bắt đầu làm cái gì đó, thì công ty mãi mãi sẽ không lớn lên được.
Tôi đã nhận ra, mọi qui tắc, qui định, qui chế … đều có kẽ hở, và không thể bất biến. Thế giới luôn vận hành và thay đổi một cách chóng mặt, cho dù bây giờ làm như thế này là đúng, thì đến một ngày nào đó, bạn sẽ nhận ra, nó lại trở thành sai từ lúc nào. Thậm chí, để có thể duy trì được một mô hình doanh nghiệp vận hành có kỉ luật, tôi sẽ cần đến một hệ thống công cụ và con người quản lý – giám sát – … mà điều này sẽ tiêu tốn một lượng tài sản còn nhiều hơn cả số tiền chi phí cho lượng người thực thi công việc. Không có đúng hay sai , chỉ có “ không phù hợp”, ít nhất với Sắc Hoa Box, tại thời điểm này.
Nhưng không thể vì thế mà cứ “ lộn xộn band” hoài được.
Cuối cùng lại, thì “động lực” là quan trọng nhất để có thể yêu cầu ai đó nỗ lực hết mình, toàn tâm toàn trí làm tốt nhất việc của mình. Động lực lớn nhất mà mỗi con người đều phải thức dậy mỗi sáng và làm việc đó chính là Chính Mình , cho chính những mưu cầu của bản thân mình ( bao gồm cả việc mong muốn chăm lo tốt cho gia đình , tích lũy của cải, tận hưởng cuộc sống v.v.v.)
Và để tạo được động lực cho nhân viên, tôi nghĩ rằng mình nên trao cho họ ba thứ:
Tự chủ : tự chủ trong suy nghĩ, trong hành động, chủ động trước mọi tình huống. Một cá nhân có tính tự chủ, sẽ luôn là người tích cực, dám nghĩ dám làm, dám nhận trách nhiệm
Tự quyết : tự mình quyết định, tự mình hành động, theo cách mà mình cho là tốt nhất cho chính mình, cho gia đình mình, cho công ty mình. Việc gì được quyết định sau khi được cân nhắc đảm bảo lợi ích cho cá nhân hay tổ chức nào, thì việc đó luôn luôn đúng, ít nhất thì cũng là việc có lợi nhất.
Tự kết nối xã hội : tự mình phải giao tiếp, kết nối được với người khác. Chúng ta luôn muốn thế giới hiểu mình, thì mình phải tự biết bước ra thế giới và kể cho người khác về mình. Hiểu nhau sẽ bao dung cho nhau, điều này thực sự rất hữu ích trong công việc.
Tổng kết năm 2022, Sắc Hoa Box chúng tôi đã đồng nhất truyền đi một thông điệp : “ Khởi nghiệp ngay chính trong doanh nghiệp mình”. Mỗi cá nhân, mỗi team, mỗi bộ phận … sẽ vươn lên tự quản trị chính công việc , thu nhập, và mục tiêu của mình, trở thành “ đối tác cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cho Sắc Hoa Box”.
Đối với chúng tôi, 2023 – là năm của sự THỬ THÁCH- DÁM NGHĨ – DÁM LÀM. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện “một cuộc cách mạng” của chính mình. Mọi thứ vẫn đang ở tương lai, nếu không thử, thì bạn sẽ không bao giờ biết được, mình có thể làm được những gì. Tôi biết rằng, mọi thứ đều có “giá”, nhưng chúng tôi chọn tin tưởng vào nhau, vào đội ngũ của mình, và cùng nhau, làm tốt nhất điều …có thể làm, từ nhỏ đến lớn.
Mến chúc các CEO- Gia Định một năm mới Quí Mão thuận buồm xuôi gió, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển lên những tầm cao mới. Khó khăn của thời cuộc, không phải là một bức tường để ta phải dừng lại, nó chỉ là một “ vấn đề” mà mỗi chúng ta cần tìm ra “giải pháp” mà thôi.
